木門市場競爭越來越強烈， 不同的木門品牌和木門廠家相互惡性競爭，造成了木門市場的混亂局面，隨著時間的推移，各木門廠家也深深地意會到了這點，為此，又一個新生體開始誕生了，品牌、廠家甚至營銷團隊都聯盟起來協同作戰，攜手共贏的新局面 再顯市場繁華的景象，這種“抱團取暖”的方式，讓各木門廠家看到了優勢和商機，對企業長足的發展，起到了穩定的作用 。

依照業內人士來說，事實上，一個制造商和一個大賣場他的品牌能不能在一個地區得到快速的發展，跟當地的商業品牌的互補性也是分不開的，能不能互補這也是現在商業模式中一個不可缺少的部分。

品牌互補可以讓門業的競爭力再提高一步。一個大品牌就是一塊金子招牌，它能夠吸引眾多的品牌集合。而優質經銷商也是一塊金字招牌，他在當地有著比較持久的商譽、經營成果。在選擇大品牌合作時，能發揮雙方的優勢，形成強強聯合。

   理念的互補可以達成雙贏模式的互補。要想跟廠家達成一個和諧共贏的基礎，在于廠家的品牌，能不能和經銷商本身對接起來，能不能雙方在同一個頻道里面產生共鳴。

   資源互補可以實現雙贏或者是三贏。廠家與商家其實都有各自多年來積累下來的優勢資源，這些優勢資源可以產生共享：（1）可以相互得到品牌和廣告影響力，一家做廣告兩家受益；（2）可以相互借鑒管理經驗和管理模式，使這種模式可以更快更好地放大、發酵；（3）像潤成創展、TATA等制造商的商業品牌影響大，企業規模大、實力強，企業文化的根底厚，他們所注重的是企業長遠發展的目標，只有注重企業長遠發展的品牌才能使經銷商做得大、做得強，也是盈利之本。